连云港铝合金价格走势_连云港铝合金门窗价格

1.连云港市瑞米莱商贸有限公司怎么样？

2.连云港吉乐国商贸有限公司怎么样？

3.连云港市永利达贸易有限公司怎么样？

4.销售部降本增效方案

5.京式护栏厂家推荐 这么好的产品哪里找？

6.连云港振兴建筑安装工程有限公司怎么样？

7.碳纤维概念股上市公司有哪些？

简介：连云港泽钜进出口贸易有限公司成立于2014年09月16日，主要经营范围为自营和代理各类商品和技术的进出口业务，但国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外，母婴用品、塑料制品、日用品、五金交电、玩具、床上用品、纺织面料、服装鞋帽、电子产品、文化用品、工艺品、不锈钢制品、铝合金制品、玻璃制品、皮革制品、木制品、竹制品、纸制品、铁制品、护理用品销售等。

法定代表人：贾况

成立时间：2014-09-16

注册资本：200万人民币

工商注册号：320791000076477

企业类型：有限责任公司(自然人独资)

公司地址：连云港经济技术开发区荷花路18-29号

连云港市瑞米莱商贸有限公司怎么样？

凤铝断桥铝指的是凤铝铝业旗下的一种颇具有优势的产品，它作为中国建筑制造业拥有影响力的材料之一，因为先进的技术优势和出色的质量保证，所以被广泛应用于建筑、交通、机械、化工等等领域，并且收获的质量口碑也很不错。那么今天为大家分析的就是关于这款产品的价格厂家推荐，对于采购人士来说或许可以起到降低成本的作用。

一、凤铝断桥铝厂家

1、佛山钜鹿金属制品有限公司隶属于佛山朝玉铝业有限公司，是一家以专业致力于铝型材加压、表面处理、深加工的企业，集研发、生产、销售、服务为一体。公司拥有各种功能的锯床、冲床、钻床、铣床和CNC数控加工中心等深加工生产线;各种长(短)料氧化着色、粉末喷涂、抛光、拉丝等表面处理生产线;可根据客户要求提供所有终端产品。公司以专业生产流水线铝材、散热器铝材和各种规格的铝管材、棒材等工业异型材为主导产品，其中流水线、铝圆管、方管、圆棒、方棒和等常规通用型材，规格齐全，现货充足，可根据客户定尺要求精切零售，欢迎新老客户前来选购或来图来样开发定制品。

2、连云港欧美亚门窗制造有限公司位于亚欧大陆桥东桥头堡中国连云港新浦经济开发区.?海陆空交通便利，地理位置得天独厚。公司占地面积1万多平方米，是一家集研发、生产、安装、销售和售后服务为一体的现代化大型欧式门窗制造商与服务商。公司精选进口天然木材，依靠多年行业经验，专业的技术，精良的团队，设计并制造出具有历史底蕴与现代文明相结合的欧式门窗产品，让您充分享受自然和谐之美，彰显尊贵豪华生活。

欧美亚门窗主打产品包括：德式木窗、铝包木窗，意式窗纱一体铝木复合窗，欧式阳光房三大系统。有德式木窗内开68系列、德式木窗外开68系列;德式铝包木内开窗纱一体117系列、德式铝包木窗内开87系列、德式铝包木窗外平开下悬窗80系列;意式铝木复合内开窗纱一体107系列、意式铝木复合外开窗纱一体100系列、意式铝木复合内开窗70系列、意式铝木复合外开窗70系列。

3、佛山市亚通伟帮铝业有限公司?是一家集铝型材设计、研发、生产、加工、销售为一体的民营企业。

公司拥有先进的铝型材挤压机多台。提供多种铝合金材质选择：3003?6061?6063?6005?6463?7005?6082。铝型材挤出可生产直径10mm-500mm的铝型材。单支长度根据产品重量及要求来定。最长7米。

二、凤铝断桥铝厂家价格

1、价格：?19.00

厂家：广州市富腾建材科技有限公司

2、价格：?22.00

厂家：佛山市钜鹿金属制品有

3、价格：?18.00

厂家：佛山市亚通伟帮铝业有限公司

(以上信息来源于网络，仅供参考)

上文提及的凤铝断桥铝采用了国内外的先进技术，通过一系列精细的工艺制作生产而成，因为质量和口碑的优势，并且结露、结霜方面的表现也不错，所以得以出现在诸如建筑、交通、机械、化工等等领域，并且扮演的也是不可或缺的关键角色。如果想要花费最低的成本收获到最佳的效果，那么大家可以参考上文小编给出的厂家价格举例。

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连云港吉乐国商贸有限公司怎么样？

连云港市瑞米莱商贸有限公司是2011-03-22在江苏省连云港市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于连云港经济技术开发区平山路92号港城金三角商业广场10号楼108号。

连云港市瑞米莱商贸有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320703571375391C，企业法人苗云龙，目前企业处于开业状态。

连云港市瑞米莱商贸有限公司的经营范围是：工程机械设备及配件、工程用紧固件、汽车配件、五金交电、轴承、钢丝绳、管道配件、水泵及阀门、电动工具、制冷设备、压缩机及配件、消防设备、环保设备、电子元件、仪器仪表、通讯器材、通信设备、电脑软硬件、电脑耗材、音响设备、照明电器、电线电缆、金属材料、钢材、保温防腐隔热材料、建筑用防水防漏材料、装潢材料、不锈钢制品、铝合金制品、玻璃制品、水泥制品、卫生洁具、橡胶制品、塑料制品、劳保用品、酒店用品、办公用品、日用品销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为22614万元，主要资本集中在100-1000万规模的企业中，共110家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

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连云港市永利达贸易有限公司怎么样？

连云港吉乐国商贸有限公司是2014-06-13在江苏省连云港市注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于连云港经济技术开发区310国道北侧、大浦路东侧。

连云港吉乐国商贸有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320703302212025T，企业法人李景昌，目前企业处于开业状态。

连云港吉乐国商贸有限公司的经营范围是：塑料制品及原料、金属材料、建筑材料、五金制品、电线电缆、机械设备及配件、机电设备及配件、化工原料及产品（危化品除外）润滑油、燃料油、电子产品、水泥制品、包装材料、装潢材料、服装服饰及辅料、保温材料、针纺织品、耐火材料、矿产品、劳保用品、卫生洁具、不锈钢制品、铝合金制品、仪器仪表、电气成套设备、汽车配件、纺织原料、计算机、软件及辅助设备、消防器材、交通设施、橡胶制品、通讯设备批发、零售，商务信息咨询；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外；（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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销售部降本增效方案

简介：连云港市永利达贸易有限公司成立于2007年07月20日，主要经营范围为钢化玻璃、不锈钢、塑钢、铝合金门窗、无框阳台窗、隐性纱窗、玻璃膜销售及服务等。

法定代表人：王士英

成立时间：2007-07-20

注册资本：10万人民币

工商注册号：320706000002659

企业类型：有限责任公司

公司地址：连云港市海州区通灌南路369号九龙城市乐园82号楼102号商铺

京式护栏厂家推荐 这么好的产品哪里找？

销售部降本增效方案

　销售部降本增效方案，我们的工作生活已经告一段落了，在这段时间付出的辛苦，一定让你在工作中有了更多的提升！制定一份销售部降本增效方案总结吧。一起来跟随我来看看吧！希望能够对你有所帮助呢！

销售部降本增效方案1

　 销售部降本增效方案一

　 一是降低物流制度成本。 从完善证照和许可办理程序、科学推进治理车辆超限超载工作、维护道路货运市场正常秩序、优化城市配送车辆通行停靠管理、推进通关便利化、深化铁路市场化改革等方面，进一步深化“放管服”和制约物流降成本的关键环节改革。

　 二是降低物流要素成本。 从保障物流用地需求、完善物流用地考核、拓宽融资渠道、完善风险补偿分担机制等方面出实招硬招，进一步推动解决“融资难”“用地难”等制约物流降本增效的突出问题。

　 三是降低物流税费成本。 深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，从落实物流领域税费政策、降低公路通行成本、降低铁路航空货运收费、规范海运口岸收费、加强物流领域收费行为监管等方面，进一步加大物流领域减税降费力度。

　 四是降低物流信息成本。 从推动物流信息开放共享、降低货车定位信息成本等方面重点发力，推动解决近年来物流企业特别是公路货运企业反映的“信息成本高”问题，为物流信息互联互通和智慧物流发展创造更好条件。

　 五是降低物流联运成本。 从破除多式联运“中梗阻”、完善物流标准规范体系等关键环节入手，推动物流设施高效衔接，促进多式联运发展。

　 六是降低物流综合成本。 从推进物流基础设施网络建设、培育骨干物流企业、提高现代供应链发展水平、加快发展智慧物流、积极发展绿色物流等方面综合施策，补短板、强弱项，将物流降成本工作向纵深推进。

　 销售部降本增效方案二

　 一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识

　2012年，xx厂将透过广泛深入地开展 企业有困难，我们怎样办 大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让 勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效 的经营理念成为每一名xx人的共识。

　 二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立 安全是最大的效益 的理念

　2012年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反 三习四违 ，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立 安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益 的理念。

　进一步强化 预防式养护维修 的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态

　2012年，xx厂将透过强化 预防式养护维修 的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。

　 四、深入开展形式多样的 降本增效 劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻

　教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。2012年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。

　充分调动职工安全保产的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，用心组织自修工程

　目前，xx厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，2012年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。

　 大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力，努力实现本质上的降本增效

　为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂用心组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，思考人工费单价上涨的因素，直接降低维修成本达67。2万元，道口改造的投入三年之内就能够收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的.降本增效工作奠定坚实的基础。

　 充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动

　首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭 死库存 ；其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化；第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。

　 严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合

　待2012年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，构成 千斤重担大家挑，人人身上有指标 的降本增效格局；厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行状况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。

　 九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展 降本增效、创先争优 活动

　要求各车间党支部围绕降本增效，用心开展立题攻关活动；厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞；全体党员要透过 降本增效、对标领航 活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作潜力和业务水平，为职工群众做出表率。

销售部降本增效方案2

　 销售部降本增效方案三

　 一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制

　成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以 规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理 为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、swot分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开 工程建设项目存在问题的整理与分析专题 、 规范并创新设计理念，提升设计管理专题 等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克grd进行优化设计，大幅降低了工程造价。

　 二、创新物流模式，物流成本显著降低

　物流成本构成我公司epc工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。

　创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。

　 三、多种措施，工程管理成本大幅压缩

　我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申务必按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料，务必核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司 分包合同结算管理办法 ，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。

　ycc项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率按照1。68，核减费用341。04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。

　 四、深挖潜力，采购成本大幅下降

　为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动 全面开展管理提升活动 。在全部门组织开展 找差距、转观念、促提升 的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。

　透过对采购工作方式方法的改善和提高，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。

　透过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇2 5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，透过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。

　在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。透过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7。89%，节约费用约560万欧元。

　在ibese3 4线的石灰石堆取料机采购中，比较以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，透过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。

　 五、从点滴抓起，后勤管理突出 省 和 降

　 （一）加强宣传，用心动员，降本从点滴做起。

　公司领导重视，各部门用心响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工用心参与、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传，营造节约氛围。

　公司后勤保障部用心发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。

　 （二）减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。

　我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。透过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张推荐双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免闲置设备的浪费，可重复发放使用。

　苏州公司重点检验和规范工作流程，在 降 字上见功夫，在 增 字上想办法，用心拓展盈利空间，推进重点领域管理创新；为给企业 增效 ，公司在抓好主业的同时，也用心对新产业进行探索，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同，1-9月已经实现销售收入831。56万美元；苏州公司承接了伊拉克scp3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1。8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元。

　邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备使用过程中的增效降本收到了必须效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为 开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平 的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落实。用心探索新的施工管理模式，在确保安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。

　降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《中材国际（南京）全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司 降低成本，向管理要效益 的活动。精心制定改善方案，细化改善措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，用心促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。

　 销售部降本增效方案四

　 （一）减员增效降人工成本

　人事科负责**年，在**年底用工总额基础上减员**人，单位产品人工成本较**年下降*%以上。实现降本增效**万元。

　考核细则：每减员一人按**万元/年（**元/月）计算，规费比**年减少部分据实计算。

　1、 严格控制用工规模。 通过精减科级机构设置、优化岗位设置、探索技术维修人员集中管理等方式，压缩用工规模，严控新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在*年人员基础上，*年力争减员*人左右，使用工总数控制在*人以内。

　2、 完善用工管理机制，盘活企业用工存量。自然减员补充严格执行集团公司“出五进一”政策，二级机关、后勤服务及非主营业务人员只出不进。同时实行“增人不增工资，而且扣减工资总额；减人不减工资，而且奖励工资总额”的激励约束机制，确保用工总量不反弹。

　3、 疏通人员退出渠道。 完善内部退养、离岗歇业机制，有效分流临近退休或因伤病等确有工作困难的员工，提高运行效率。

　4、 争取保险规费的优惠，减少非正常人工费支出。

　 （二）精益生产降成本

　生产科负责，提高基层单位成材率、降低防腐主材、装车主材的消耗，降低机物料、能源消耗；减少和杜绝生产线重复劳动，提高设备完好率，全年实现降本增效 * 万元。

　 考核细则：主材节约按*元/吨计算，防腐、装车主材及机物料、能源节约据实计算。

　1、 集中生产集中休息。严格按照合同或客户需求组织生产，避免超合同或超指令生产，减少产品积压。在保证客户需求的情况下，合理配备班组，尽量做到集中生产集中休息，降低生产成本。

　2、 合理降低生产材耗，降低产品加工成本。优化生产工艺参数，优化原料卷重和切割，严格控制非合同管产出率，提高一次通过率，加强能源消耗管理，切实降低材料及能源消耗，单位产品卷板主材在*年考核指标基础上下降*公斤，实现降本*万元；单位产品可控费用较*年同口径下降*%以上，实现降本*万元；充分利用政策，减少能源费用支出，实现降本*万元。

　3、 优化仓储倒运环节，降低生产物流成本。充分利用现有库房场地资源，规范钢管、原料堆放标准，优化倒运方案，减少短途倒运次数，降低场地租赁和倒运费用，总体费用不超过*年支出总额。

　4、 加强设备管理，提高设备利用率，控制设备维修成本。通过加强设备“十字”作业及日常巡检，减少设备故障，全年设备维修成本在*年基础上下降*%。

　5、 精益生产过程管理，班作业时间力争达到*分钟。

　 （三）提升销售管理降成本。

　销售部负责，通过控制营销成本、库存成本降低费用，实现降本增效 250万元。

　考核细则：卷板壁厚公差控制有效而节省的资金据实计算（以订单技术条件规定的卷板采购标准中间值为准），资金占用费比预算节约的部分据实计算。

　 1、 向采购价格要效益。 在保证质量与交货期的同时，*年，卷板原料平均采购单价在招标价基础上降低*%以上，实现降本*万元。继续做好卷板的合同评审及技术谈判，根据标准重点抓好壁厚公差节省采购成本*万元。

　 2、 向库存管理要效益。 结合*年预计订单情况，确定合理确定卷板最佳库存量；合理制定采购批次，优先代用现有库存原料，压缩库存原料占用资金，*年压缩*年及以前年度原料库存（*吨）的*%以上，即控制在 *吨以内。

　 3、 优化采购付款方式。 在卷板采购比价的基础上，加大银行承兑汇票和“商信通”使用，*年，卷板原料承兑汇票支付比例不低于*%。

　 4、 提高产品发运结算效率。 *年，成品产销率不低于*%，及时签订供货合同，产品发出后及时督促中转站或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强与客户沟通，尽快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算效率。

　 5、 加强欠款回收。 *年及以前年度欠款回收率不低于*%，*年当年货款回收率不低于*%，*年应收账款周转次数较*年提高*次以上即（*次）以上。

　 6、 清理盘活库存占用资金。 清理库存原料和成品，对可代用原料及时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资金。压缩以前年度成品库存（*吨）的*%以上，即控制在 *吨以内。

　 7、 提高订单质量， 西南油气田市场一根管子都不丢，社会市场占有率有所提升。

　 8、 加强销售费用的管控， 减少不必要的费用支出。 9、 优化运输方式及结算方式，减少运输费用及税费。运费单价在*年运费单价基础上下降*%。

　 （四）优化物资采购降成本

　物资采购部负责，通过提高供应商服务保障、提高采购质量、降低库存、规范招标及废旧物资销售等方式降低采购成本。全年实现降本增效*万元。

　 考核细则：采购资金占用费及物料采购成本比*年节省的部分据实统计。

　 1、 向采购价格要效益。 加强招标管理，降低采购成本。在保证质量与交货期的同时，防腐材料和其他集中采购物资价格比*年降低*%。

　 2、 向库存管理要效益。 推行零库存，提高物资周转率，减少资金占用。严格控制非生产性物资储备，防腐涂料和辅料库存比*年（*万元）压缩*%以上。

　 3、 优化采购付款方式。 在物资采购比价的基础上，防腐涂料承兑汇票支付比例不低于*%，其中商业承兑汇票支付比例达到*%以上。

　 4、 严控二级计划的审批， 按预算采购物料。

连云港振兴建筑安装工程有限公司怎么样？

导语:护栏是人们走在大街上都可以随处看到的一种围栏，随着我国交通的发展，京式护栏的使用越来越广泛，在我国已经形成了一种普遍现象。如今交通事故频发，大多都是因为人行交通以及车辆交通的划分不好，而京式护栏最大的作用就是用来划分车道和人行道。小编今天要向大家介绍的是京式护栏厂家，希望能够帮助用户们选购出最好的京式护栏。

　　安平县顺赢金属护栏网厂

安平县顺赢金属护栏网厂经过近几年的发展，规模不断壮大，在全国同行业当中名列前茅。技术力量，生产工艺及生产设备等一直得一客户的认可好评。可日产隔离栅6公里。网片日80000平米。通过ISO9000质量管理体系认证,?多年来与银行及原材料供应商的长期合作，一直保持良好的信誉，能够确保资金及时到位，原材料及时供应。

　　河北蓝鑫五金技有限公司

河北蓝鑫五金技有限公司专业从事护栏、栅栏产品的设计、开发、生产和安装并拥有自己的研发及生产力量，依托专家强大的研发力量和自己先进的生产工艺流程铸就了元昌非凡的专业品质。产品广泛应用与开发区/工厂、学校/机关;小区/别墅/楼宇、港口/码头/桥梁、市政道路、机场、军事重地、体育场馆等的隔离防护和装饰。

安平县航强金属丝网有限公司

安平县航强金属丝网有限公司已向国内外市场推出了四大系列、一百多个品种的护栏。产品采用最先进的整体热镀锌粉末喷涂技术和特有的热浸塑技术，使产品质量日趋完美，主要特点为强度高、耐腐蚀、安全环保、美观新颖，安装快捷。并通过了IS09001:2008质量认证体系和交通部的产品检测。

　　连云港天星塑料制品有限公司

连云港天星塑料制品有限公司是国内领先的护栏研发生产厂家，公司拥有硕士及以上学历科研人员二十余人，专业技术骨干百余人，实现千人规模化生产，物流车队全国畅通，能够在最短的时间内为客户提供完整的解决方案，满足护栏客户的全部需求。公司依托12年的丰富的生产技术经验，注重产品研发，根据中国及国际护栏行业的现状和发展趋势，以PVC、锌钢、铝合金为材质，自主开发出数百种护栏及配套产品，是中国当前品种最齐全，规模最大的护栏生产基地之一。

　　河北东联金属网栏有限公司

河北东联金属网栏有限公司是集科研、生产、销售和服务为一体的专业护栏生产厂家。一直以来致力于金属组装护栏、焊接编织围栏的生产。旗下产品具有不锈蚀、自洁净、高强度、易安装、免维护，符合国家最新环保要求的特点。以科学规范的管理，雄厚的科技力量，先进的生产工艺，优质的产品质量，诚挚为本的信誉，赢得了国内外客商的信赖。

京式护栏的使用不仅起到一个警示的作用，还非常的美观，能够给周围的环境带来一个更大的作用。我国的道路逐渐在不断的发展，而京式护栏设计也在不断变化，将机动车和非机动车以及人行道进行分隔。上述中小编为大家介绍了关于京式护栏的生产厂家，这几个厂家都是市面上非常热门的几个，希望小编的文章介绍能够帮助到用户们。

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碳纤维概念股上市公司有哪些？

简介：连云港振兴建筑安装工程有限公司成立于1999年09月14日，主要经营范围为许可经营项目：无一般经营项目：承担二级建筑企业建筑施工等。

法定代表人：高明

成立时间：1989-05-22

注册资本：2150万人民币

工商注册号：320700000004237

企业类型：有限责任公司

公司地址：连云港市海州区朝阳中路29号假日大厦501、502、503室

碳纤维概念股上市公司有哪些？

具备稳定的市场地位和强大的竞争优势。其产品在航空航天、汽车制造等领域有广泛应用，未来发展潜力巨大。通过投资该公司的股票，您有机会分享碳纤维产业的增长红利，获得可观的投资回报。下面小编带来碳纤维概念股上市公司有哪些，希望大家喜欢。

碳纤维概念股上市公司有哪些

1、金发科技(600143)：公司成功开发出多尺度纤维增强热塑性复合材料和长碳纤增强热塑性复合材料，进一步丰富了热塑性复合材料产品线。同时，公司引进的两条德国复合生产线成功投产，使得公司复合材料总产能扩充到15000吨。

2、光威复材(300699)：公司“聚丙烯腈碳纤维石墨化关键技术研究”课题通过验收，标志着国产QM4055(M55J级)高强高模型碳纤维材料实现了从工艺到装备的完全国产化制备，提高了航天应用领域对该高强高模级别碳纤维的自主保障能力。

3、特变电工(600089)：特变电工试制新型新型节能导线——碳纤维复合芯导线，该种导线有别常规的钢芯铝绞线，在结构上，中间加强芯采用碳纤维及玻璃纤维复合材料芯棒，导电部分采用梯形软铝型线进行绞合，使得该种导线具备重量轻、强度高、耐腐蚀、高导电率、低弧垂、允许工作温度高和高载流量等性能优势。

4、方大炭素(600516)：方泰精密的主要业务为碳纤维及复合材料的生产、销。方泰精密目前承担年产3100吨碳纤维项目建设，项目共分两期建设，分别为1500吨/年、1600吨/年，公司收购江碳公司为的是进一步整合碳纤维市场资源，目前公司即将形成一定规模的碳纤维生产能力。

5、上海石化(600688)：上海石化是中国石化领域唯一一家生产碳纤维的企业。公司碳纤维产销成效显著，原丝生产基本达标，碳纤维片材实现了在基础设施领域(立交桥加固工程)的首次大面积应用;以碳纤维为原料生产的连续抽油杆在胜利油田下井106口，应用碳杆12万米，各项技术指标均达到了国际先进水平，初步实现了大范围应用的阶段性目标。

6、东华能源(002221)：2018年3月1日晚公告称，公司与东中西示范区(连云港徐圩新区)管委会(简称“徐圩新区管委会”)于2月28日签署了《东华能源烷烃资源深加工基地及新材料项目合作协议书》(简称“协议”)。项目总投资约200亿元，采用世界先进生产工艺与技术，建设丙烷脱氢制丙烯和聚丙烯装置以及以碳纤维为代表的高端聚丙烯复合材料工厂。

碳纤维概念股票有哪些?

碳纤维概念股票：碳纤维龙头股:复合新材料之王进入新世纪以来，碳素材料已成为全世界大规模开发应用的首选高性能材料。传统的碳素材料是人造金刚石和耐高温石墨材料;而新世纪最引人注目的碳素新材料是碳纤维材料、碳碳复合材料和石墨烯材料。碳纤维具有高强度、高模量、低比重、耐高温、抗疲劳、导电质轻、易加工等多种优异性能，正逐步取代传统材料，广泛应用于航天航空和军事领域，并开始深入到国计民生的各个方面。在碳素材料中，最重要的代表是碳纤维复合材料，如果用于飞机制造当中，将会比现在的铝合金减重20%~40%，在节能方面则会体现出很大效益。波音787目前有50%用了碳纤维复合材料，空客一款飞机62%的材料也将被碳纤维复合材料取代。碳纤维复合材料属于一种高端应用，代表了一个国家的整体科技水平和工业化水平，最重要是用在航空航天等高端领域，至少要有20~30年的发展空间。

生产碳纤维的上市公司龙头是哪家

国内三大碳纤维龙头上市公司是方大炭素、博云新材、金发科技。

1、方大炭素

子公司方泰精密是国内少数几家掌握碳纤维技术的企业之一，主要承担年产3100吨碳纤维项目建设，其中一期1500吨预计今年10月将进行试车后投产;二期将在一期投产后开始建设。

2、博云新材

公司是国内粉末冶金复合材料领域研究、产业化链条最完善的公司，产品包括航天用炭或炭复合材料等。

3、金发科技

2011年9月，公司第一期投资总金额不超过3亿元，用于兴建年产2000吨碳纤维及1万吨碳纤维复合材料产业化项目。

碳纤维生产厂家排名

碳纤维生产厂家有以下几个：

1、威海拓展纤维有限公司

成立于2001年，是专门从事高性能碳纤维及制品研发生产的高新技术企业。

2005年建成了国内第一条GQ3522百吨级高性能碳纤维生产线。2008年建成国内第一条GQ3522千吨级产业化生产线并连续稳定运行。2010年突破GQ4522碳纤维核心技术，实现了工业化生产，产能1100吨/年。2013年6月突破QZ5526碳纤维核心技术。

产品现已广泛应用在文体休闲、工业机械、医疗器材、新能源、交通运输、建筑工程等领域。

2、中复神鹰碳纤维有限责任公司

公司隶属于世界500强企业——中国建筑材料集团有限公司旗下的中国复合材料集团有限公司。公司拥有全套自主研发的国际主流工艺干喷湿纺SYT49的高性能碳纤维原丝生产线和碳化生产线，中复神鹰成为我国唯一，也是世界上第三个攻克干喷湿纺工艺难题的企业。

现有碳纤维原丝生产能力一万吨，碳丝生产能力4000吨;其中SYT49级别的原丝产能5500吨，碳丝产能2200吨。

3、吉林市神舟炭纤维有限责任公司

成立于1970年，是吉林炭素有限公司的子公司。四十多年来一直从事碳纤维及其制品的科研与生产工作，公司主要生产聚丙烯腈基碳纤维、平纹碳布、斜纹碳布、碳粉、短切纤维、碳毡等系列产品。

4、江城碳纤维有限责任公司

以碳纤维技术为主的国有控股企业，企业坐落于环境优美的吉林省吉林市，主要产品为1K、3K、12K碳丝及复合材料加工。

5、兰州蓝星纤维有限公司

成立于2008年，目前碳纤维产能3100吨/年。原丝技术来源于2007年中国蓝星(集团)总公司全资收购的英国老牌碳纤维生产企业，且具有自主知识产权及与世界同步水平的工艺技术，以大丝束低成本碳纤维为特色。

产品广泛用于预浸布，塑料改性，缠绕气瓶等行业。该公司碳纤维产品广泛用于预浸布，塑料改性，缠绕气瓶等行业。

碳纤维龙头股票有哪些

1、中钢吉炭(000928)：碳纤维概念股及碳纤维股票之一，碳化业务，公司全资子公司神舟碳纤维公司是国防科工委唯一认证的碳纤维生产商公司。目前拥有一条生产线，工艺成熟，产能为10吨/年，主要生产1k、3k的T300级碳纤维;公司目前拥有30%股权的江城碳纤维2000吨碳纤维项目主要产品为12KT300级小丝束碳纤维，主要用在民用、工用领域，2008年开始筹建。一期500吨/年的生产线建设将于2011年8月投产，二期1500吨/年的生产线建设将于2012年年底投产，届时江城碳纤维公司年产能将达到2000吨。

2、金发科技(600143)：碳化业务，金发科技碳纤维项目是广东省和广州市重点项目，该项目引进国外氧化炉、碳化炉等先进设备，配置相应的生产辅助设备。公司碳纤维项目预计将在2011年6月前开始投产，全面投产后将实现年产2000吨高性能PAN碳纤维的生产规模。

3、大元股份(600146)：纤维概念股及碳纤维股票之一，碳纤维预浸料和复合材料产品业务，公司持有60%股权的嘉兴中宝碳纤维有限责任公司是国内三大碳纤维制品巨头之一，嘉兴中宝拥有产能300万平方米碳纤维预浸料生产线。其申报中华人民共和国知识产权局的“用于架空电缆的碳纤维-树脂复合材料芯”发明专利已于2010年8月取得国家知识产权局发明专利申请初步审查合格通知书。